Einfacher schrittweiser Ansatz zur Optimierung Ihres Geschäftsprozesses
Niemand kann besser erklären, wie Ihr Prozess funktioniert, als Sie selbst. Dabei kann es sich um spezifische interne Verfahren und Praktiken handeln, die seit vielen Jahren bestehen, um lokale Gesetze oder um viele andere Faktoren. Aber wer weiß am Ende wirklich, wie Ihre Prozesse funktionieren, wenn nicht Sie selbst?
Allerdings haben Führungsteams oft keine klare Vorstellung davon, wie die Abläufe in Anlagen und Prozessen tatsächlich aussehen. Um dieses Problem anzugehen, dokumentiert unsere Methode der Geschäftsprozessberatung (Business Process Consultancy, BPC) die tatsächliche Situation in der Anlage anhand von Informationen, die von den Betriebsteams in Ihrer Anlage in den Bereichen Produktion, IT, Wartung usw. gewonnen werden. Basierend auf diesen Informationen wendet unser BPC-Team einen aktiven Ansatz an und bespricht in Workshops den gesamten Prozess, selbstverständlich nach Unterzeichnung einer Geheimhaltungsvereinbarung.
Unsere Erfahrung der letzten Jahre hat uns bestätigt, dass diese Workshops für unsere Kunden sehr aufschlussreich sein können. Sie merken plötzlich, wie viel Transparenz durch die Verbesserung des Flusses von Echtzeitinformationen, die von Betriebspersonal bereitgestellt werden, für Prozessverbesserungen erreicht werden kann.
Daraus ergeben sich fortschreitende Empfehlungen, die gemeinsam mit Ihrem Anlagenpersonal erarbeitet werden. Dank dieses Mitwirkungsprozesses stellen wir oft fest, dass die Akzeptanz erheblich verbessert wird, im Gegensatz zu Empfehlungen, die nur von einem externen Berater abgegeben werden. Es gibt keine Einwände wie „das wurde nicht hier erfunden“ oder „das passt nicht zu unserer Kultur“, die den Prozess behindern könnten. Die Veränderungen kommen vielmehr von innen und werden daher nachweislich besser angenommen.
Schließlich sind auch finanzielle Erwägungen sehr wichtig, denn jede Verbesserung muss aus sich selbst heraus wirtschaftlich tragfähig sein. Einige Verbesserungen machen sich schnell bezahlt, andere kosten dagegen mehr, und es dauert länger, bis sie eine hohe Rendite abwerfen. Das Ergreifen einiger „Low-Hanging-Fruits“ liefert frühe Erfolge und baut Geduld für langfristige Implementierungen auf, wobei der Prozess für alle Beteiligten transparent ist.
"Es war eine herausfordernde Aufgabe, einen zuverlässigen, renommierten und verantwortungsvollen Automatisierungspartner zu finden, der alle Punkte auf meiner Wunschliste erfüllen konnte. Ich entschied mich für Endress+Hauser."
H. Kharu Kunawuthakul, General Manager, Taiping Ethanol
Effiziente Prozessoptimierung und erfolgreiche Projektdurchführungen beginnen auf dem Papier, können aber nicht dort bleiben. Der Erfolg hängt davon ab, ob Verbesserungen ihren Weg in die Köpfe der Menschen und ihre Arbeitsweisen finden. Unser BPC-Ansatz arbeitet mit einer standardisierten Methode für bestimmte Bereiche der Prozessindustrie. Grundlage ist ein mit Ihren Teams durchgeführter Praxisworkshop. Der Prozess besteht aus sechs Schritten:
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Prozess- und Anlagenoptimierung
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Maßgeschneiderte Prozesslösungen für optimale Anlagenleistung
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