Un approccio semplice e graduale per ottimizzare i processi aziendali
Nessuno è più qualificato di voi per spiegare in che modo gestite il vostro processo. E questo perché sicuramente esistono procedure e pratiche interne specifiche in vigore da molti anni, vincoli dovuti alla legislazione locale o per molti altri fattori. Ma alla fine, chi sa davvero come funzionano i vostri processi se non voi?
Spesso, i team di gestione non hanno una visione chiara del modo in cui impianti e processi funzionano effettivamente. Per affrontare questo problema, la nostra metodologia di consulenza dedicata ai processi aziendali (BPC) documenta la situazione effettiva all'interno dell'impianto utilizzando le informazioni ottenute dai team che lavorano nelle aree di produzione, IT, manutenzione, ecc. Sulla base di questi input, il nostro team BPC applica un approccio attivo durante i workshop e l'intero processo è coperto da un accordo di non divulgazione.
Sulla base della nostra esperienza e dei workshop realizzati in passato, abbiamo scoperto quanto sia illuminante per i nostri clienti vedere la trasparenza che può essere raggiunta migliorando il flusso di informazioni sullo stato reale dei processi fornite dal personale operativo.
Il risultato sono raccomandazioni progressive create congiuntamente con il personale dell'impianto. Grazie a questo processo di co-creazione riscontriamo spesso, rispetto alla semplice fornitura di raccomandazioni da parte di un consulente esterno, un significativo aumento del livello di accettazione. Il lavoro non viene ostacolato da problemi del tipo "non l'abbiamo inventato qui" o "non rientra nel nostro modo di fare". I cambiamenti provengono dall’interno e il loro tasso di accettazione è decisamente più elevato.
Non dimentichiamo poi che anche le considerazioni finanziarie sono molto importanti perché ogni miglioramento deve ripagarsi da solo. Alcuni miglioramenti forniscono risultati rapidi, mentre altri costano di più e richiedono più tempo per arrivare a un ROI adeguato. I cambiamenti che portano a risultati immediati sono incoraggianti e permettono di aspettare con pazienza i vantaggi derivanti da implementazioni più a lungo termine, con un processo trasparente per tutte le parti interessate.
"Trovare un partner per l'automazione affidabile, responsabile e dalla solida reputazione, in grado di soddisfare tutte le nostre esigenze, non si presentava certo come un compito facile. Ho deciso di affidare il compito a Endress+Hauser."
Sig. Kharu Kunawuthakul, Direttore Generale, Taiping Ethanol
Modalità di svolgimento del processo di consulenza
L’ottimizzazione dei processi e l’implementazione di progetti di successo iniziano sulla carta ma non possono restare lì. Il successo dipende dalla trasposizione delle parole in fatti concreti che si ripercuotono sulla mentalità delle persone e sulle loro pratiche lavorative. Il nostro approccio BPC utilizza un metodo standardizzato per ogni specifica area dell'industria di processo, basato sullo svolgimento di workshop pratici con i team interni. Il processo prevede sei fasi:
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Ottimizzazione dei processi e degli impianti
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Soluzioni di processo su misura per prestazioni ottimali dell'impianto
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